2017年2月9日公司重大事项决议会议纪要

会议地点：32层会议室

与会人员：

董事长 孙雷

副总经理 高连永

副总经理 冯传新

副总经理 郑建燕

临沂区域经理 陈光绍

河北区域经理 董彩仿

办公室主任   高承雷

记录人：刘树兰

会议的主要内容：会议进行了股权转让的有关事宜，对各位区域经理、副总的区域进行划分并签订2017年的目标责任书。

第一项 股权转让事宜

公司股东新增人员：董彩仿、陈光绍、郑建燕。

股权保证金从年终分红中扣除，离开公司或因为原则性错误的情况将不再享受公司股东的权利。

股东大会将1-2月进行一次，表决重大决议等。

第二项 负责区域划分

2017年区域划分明细

副总经理高连永负责聊城区域，包括阳谷二中、阳谷三中、聊城四中。

副总经理冯传新负责菏泽区域，包括曹县一中、菏泽一中。

董彩仿经理负责河北区域，包括求知学校、宁晋六中、平山中学、永年第五实验中学、永年实验高级中学。

陈光绍经理负责临沂区域，包括莒南一中、莒南四中、莒南五中、沂水一中。

1、工作中把工作做扎实，培养新员工。有能力的员工可晋升为领班、主管，也可以从外部直接招聘主管。

2、2017年将建立健全出入库制度，规范费用报销程序，其中报销款1-2个月报销一次，工作中节省不必要的浪费，勤俭节约，将公司的每一分钱用到实处。

3、公司的每一位经理都爱岗敬业，但是与员工、主管的沟通和培训欠缺，2017年各位区域经理应多与各自区域内的经理、主管沟通，实时掌握各位经理的心理动向，便于做好及时的沟通准备。

第三项 签订目标责任书

该项进行目标责任书的商讨敲定工作，最终确定各位项目经理在2017年完成新增项目60万，公司完成新增项目120万。目标责任书的完成规则，由于市场中瞬息万变，为规避由于市场风向骤变造成的风险或无法完成规定的任务量，两年内，第一年超额完成，第二年未完成时，可由第一年任务量的超额部分填补第二年欠缺部分。同样，第一年由于不可抗力或其他非人员因素导致市场不景气无法完成任务量时，可由第二年的任务量中的超额部分补充。

4、人员编制问题，适当增减人员，削减冗杂人员，配备缺乏人才。通货膨胀日益严重人员招聘变得越来越难，会议中决定，将餐厅、物业的人员整合，员工利用不冲突的时间两边就职，增加员工的工作价值，同时，公司回报以合理的工资和待遇，减少人员的流失，吸引更多的人才进入我公司就职。

5、公司2017年将着手进行三级资质升二级资质的事项。

山东东创物业管理有限公司

2017.2.9